Ter uma boa gestão de estoque pode facilitar na tomada de decisão do seu negócio.

O estoque tem um papel importante para o sucesso do negócio, o mesmo pode mostrar a diferença entre o lucro e o prejuizo.

O estoque com um bom controle é possível entender quais itens precisam ser repostos, melhorando a eficiência e agilidade da equipe.

É importante estar atento às suas mercadorias, para descobrir o giro do estoque e como será as compras de seus clientes. Assim pode adaptar sua empresa conforme aos novos hábitos de compras das pessoas.

O que é o controle de estoque?

O controle de estoque é a entrada e saída de mercadorias, onde consiste o monitoramento e a análise dos materiais em uma empresa. Ou seja, desde a aquisição, armazenamento e até a comercialização dos produtos.

O controle de estoque deve ser realizado por todas as empresas que produzem ou fazem a compra e venda de mercadorias.

Ter um estoque equilibrado faz com que a empresa não perca clientes devido à falta de mercadorias e nem altos custos com armazenagem.

Busca otimizar a vida útil das mercadorias, diminuindo produtos parados no estoque e perdas.

É possível realizar esse gerenciamento de diversas formas, como planilhas, livros ou em softwares próprios para essa atividade.

Qual a importância do controle de estoque?

Empresas de comercio precisam de estoque de produtos. Eles são fundamentais tanto para a produção das mercadorias, quanto para própria comercialização.

Fazer uma boa gestão do estoque evita que você e sua empresa perca dinheiro, em todos os sentidos.

Para tanto, é necessário um controle efetivo para definir a quantidade e a real necessidade dele.

A gestão do estoque é um pilar importante para manter a saúde financeira do negócio.

O ponto muito importante na gestão de estoque é redução das perdas por roubos, vencidos e pela má armazenagem.

O controle de estoque facilita as rotinas, como a logística, pois já se sabe o que deve ser feito e onde está cada item no estoque.

Como fazer o controle de estoque na sua empresa?

Primeiro precisa ter uma planilha ou sistema para auxiliar no controle de estoque, após isso fazer o inventário de de todos os produtos estocados, assim terá a quantidade de cada um dos itens.

Deixar a quantidade de produtos armazenados conforme necessidade, sem faltas ou excessos.

Conforme vendas vai fazendo a devida reposição dos produtos, mantenha os calcules todos custos e busque alternativas para reduzi-los.

À medida que ocorrem as entradas e saídas, é importante revisar os dados do fluxo de caixa e inserir as datas de movimentação.

Deixar a equipe informada sobre todas as atividades da gestão de estoque. É fundamental ter um líder, assim consegue seguir o mesmo padrão de trabalho.

Defina os principais processos do seu estoque, quem serão os responsáveis por cada um e a forma de acompanhamento.

O espaço onde você armazena as mercadorias precisa ser organizado e limpo. Importante seguir normas, como horários para movimentação de mercadorias, ações necessárias antes e depois da chegada ou saída de itens.

Um detalhe muito importante, converse com seus fornecedores para negociar quantidades, preço e prazos para pagamento.

Nunca deixar para solicitar na última hora, pois isso pode ocorrer aumento de preços e prazos mais apertados.

Definir um volume mínimo e máximo para cada produto, isso vai manter o equilibrio de estoque onde dificilemente irá faltar ou encalhar produtos.

Além de ter uma boa gestão no controle de estoque é muito importante contar com um escritório de contabilidade competente, pode contar com Ito & Sales Contábil sempre.