Deseja iniciar um negócio do zero com baixo investimento?

É verdade que o mercado está repleto de inúmeras ofertas todos os dias, tornando cada vez mais desafiador surpreender os consumidores.

Nesse contexto, qual é a base para um empreendedorismo de sucesso? Por que é fundamental ter um plano de negócios?

Se você está pensando em abrir um novo negócio, mas ainda tem muitas dúvidas sobre o mundo do empreendedorismo.

O sonho de empreender encontra diversos desafios antes mesmo de a empresa abrir as portas.

São muitos processos para pensar e muito conhecimento para aprender em pouco tempo.

Pensando nisso, reunimos aqui dicas práticas para você, assim as probabilidades de acertos se torna maiores.

O que você precisa saber antes de iniciar seu negócio?

A preparação adequada é uma etapa obrigatória antes de iniciar seu próprio negócio.

Tanto a atitude psicológica quanto a coleta cuidadosa de informações são importantes.

Importante saber que será o responsável por todo a empresa nas finanças, publicidade, produtos e equipe.

Por isso, prepare-se psicologicamente e esteja disposto a assumir uma ampla gama de responsabilidades ao iniciar seu próprio negócio.

Precisa fazer um cronograma de metas, o que deseja alcançar a curto, médio e longo prazo. É por meio delas que você determinará se está se movendo na direção correta.

Seja coerente, trace metas realistas e alcançáveis de acordo com a realidade de um negócio que acabou de começar.

Precisa conhecer os concorrentes, qual é o limite para entrar nos negócios e se existe uma demanda pelo produto que você vai vender.

Como iniciar seu negócio em etapas?

Identifique a ideia, elabore um plano de negócios e faça-o. Você pode ver como fazer isso de maneira detalhada nas etapas abaixo:

1. Uma ideia original e baseada na demanda é o ponto de partida para qualquer negócio. Analise suas habilidades e identifique quais produtos ou serviços estão faltando no mercado.

Nessa etapa, é fundamental realizar uma pesquisa ativa e uma análise de informações. Comece fazendo uma lista de várias opções e, em seguida, vá refinando gradualmente até chegar às opções mais promissoras.

2. O plano de negócios é a etapa em que você coloca todas as informações coletadas anteriormente em um documento estruturado.

Ele desempenha um papel fundamental ao fornecer um guia detalhado para o seu negócio, permitindo uma compreensão clara das ações a serem tomadas.

3. Estabeleça as bases legais: verifique quais registros, licenças ou autorizações são necessários para iniciar seu negócio.

Organize sua estrutura operacional de aquisição de equipamentos, contratação de funcionários, seleção de fornecedores e escolha de ferramentas de marketing e gestão empresarial.

Desenvolva estratégias: você deve definir estratégias de marketing e de gestão como um todo, além de traçar um plano de ações para alcançar suas metas.

Monitore e avalie constantemente e acompanhe de perto a evolução da sua empresa, meça os resultados e analise todas as métricas.

Antecipe possíveis obstáculos e esteja disposto a enfrentar desafios ao longo do caminho.

4. Considere se você precisa formar uma equipe ou se, inicialmente, será capaz de gerenciar tudo sozinho.

Caso decida contratar funcionários, é essencial definir claramente as qualidades profissionais e pessoais que você espera. Dessa forma, antes de iniciar o processo de contratação, identifique as habilidades e experiências necessárias para as funções que serão desempenhadas.

5. Ao iniciar seu negócio, é crucial encontrar seus primeiros clientes. Comece abordando pessoas próximas, pois elas fornecem um feedback honesto e valioso, ajudando você a identificar áreas de melhoria. Esteja disposto a adaptar suas táticas nessa fase inicial.

Mantenha-se ativo e busque colaborações lucrativas com diversas pessoas. Essas podem incluir clientes em potencial, fornecedores ou organizadores de eventos relacionados ao seu nicho de mercado.

6. Considere uma distribuição racional das receitas obtidas, levando em conta diversas opções, como investir em publicidade, adquirir novos equipamentos ou expandir a equipe.

É essencial revisar seu plano de negócios e avaliar as oportunidades para escalar o seu empreendimento.

Como administrar um negócio?

Estude muito sobre o tipo de atividade que a sua empresa irá executar. Informação nunca é demais. Você vai precisar encontrar o espaço físico adequado, a quantidade certa de empregados, quais equipamentos serão necessários, o valor do investimento, quais custos o negócio tem, a legislação que deve atender.

Se você quer empreender, pode ser importante refletir sobre quais temas você precisa aprender e buscar mais informações.

Comece com investimentos bem controlados e deixe o crescimento acontecer. Quem é cauteloso no começo pode se recuperar melhor dos tombos e evitar dívidas.

Pensar grande não é desafiar os grandes, mas entender o que eles fariam diante do mesmo cenário.

É preciso saber para onde você quer levar sua empresa. Portanto, faça seu plano de negócios, reconheça o rumo que você está seguindo e reveja suas escolhas.

Os imprevistos acontecem nas empresas, mas eles não podem pegar o empreendedor de surpresa. Se você se pergunta como, a resposta é uma só: planejamento.

Você não pode interferir no cenário econômico, assim como nem tudo aquilo que ultrapassa os muros da empresa. Entretanto, pode mudar a forma como o seu negócio se prepara para crises, evitando e reagindo da melhor forma.

Zele pelo seu nome, tanto físico quanto jurídico. Pague as contas em dia, tanto as mais básicas (como energia ou gás) quanto aquelas complexas, como obrigações fiscais e salário dos funcionários.

Uma empresa não consegue ter sucesso sem se dedicar ao controle financeiro. Tenha em mente que tudo gira em torno disso na gestão, seja para o bem ou para o mal.

Quando despesas e receitas são registradas e monitoradas, o empreendedor conhece a realidade financeira do negócio, além de ter subsídios claros para a tomada de decisão. Caso contrário, pode enfrentar dificuldades no caixa, entre outros prejuízos.

É preciso buscar algo que o torne único e o coloque em vantagem. E isso vai além do preço, passando também pelo atendimento, pela qualidade dos produtos ou serviços e por outras formas de agregar valor ao cliente.

Todos na empresa precisam falar a mesma língua. Afinal, como administrar uma empresa com conflitos internos, informações perdidas, ruídos que chegam ao cliente e prejudicam a sua relação.

Se você quer ser um bom administrador, ouça aqueles que trabalham com você. Caso contrário, resultados diferentes do esperado podem surgir no seu dia a dia e impactar a imagem da empresa.

É fundamental que o administrador ofereça às equipes um ambiente de trabalho confortável e, ao mesmo tempo, estimulante para o desenvolvimento das tarefas.

Os processos seletivos não servem apenas para encontrar alguém e preencher uma vaga. Eles identificam os melhores profissionais para a função certa.

Ainda que a sua empresa seja pequena, não dá para contar com a sorte no dia a dia. É preciso garantir que todas as áreas estejam alinhadas, mesmo que haja um só responsável por elas.

As empresas evoluíram, em boa parte, com a adoção de inovações tecnológicas, que simplificaram processos e reduziram custos.

Conheça as tecnologias que podem contribuir para o seu crescimento, assista a vídeos e faça demonstrações para sentir na pele como elas transformam a sua rotina.

Muito importante contar com um parceiro especialista em contabilidade e finanças, assim você pode contar com uma grande ajuda na administração do seu negócio. Nós da Ito & Sales Contábil somos especialista em Contabilidade e BPO Financeiro, se precisar de ajuda estamos a sua disposição.